软件开发螺旋模型与瀑布模型无关（为什么大多数软件开发项目都采用瀑布模型）
今天给各位分享软件开发螺旋模型与瀑布模型无关的知识，其中也会对为什么大多数软件开发项目都采用瀑布模型进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、软件工程中的瀑布模型和螺旋模型有什么异同点？
- 2、软件开发的螺旋模型是怎样的
- 3、螺旋模型是哪两种模型的结合
- 4、瀑布模型和螺旋模型的主要区别是什么
- 5、介绍常见软件过程模型（瀑布，原型，增量，螺旋）的原理及优缺点？回答好追分200
- 6、软件工程简答题：试说明螺旋模型软件开发方法的基本过程，比较它的优点和缺点。
软件工程中的瀑布模型和螺旋模型有什么异同点？
1.瀑布模型是自上而下，顺序进行的，而螺旋模型则是同步进行的，（这里的顺序指的是软件工程生存期的步骤） 2.瀑布模型灵活性较差，相反螺旋模型灵活性好。
软件开发的螺旋模型是怎样的
软件开发模型螺旋模型（Spi
alModel）1988年，Ba
yBoehm
正式
发表了软件系统开发的螺旋模型，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统
螺旋模型是哪两种模型的结合
螺旋模型是瀑布模型和演化模型的结合。
螺旋模型将瀑布模型和演化模型结合起来，加入了两种模型均忽略的风险分析，弥补了这两种模型的不足。螺旋模型强调风险分析，使得开发人员和用户对每个演化层出现的风险有所了解，继而做出应有的反应。因此特别适用于庞大、复杂并且具有高风险的系统。
与瀑布模型相比，螺旋模型支持用户需求的动态变化，为用户参与软件开发的所有关键决策提供了方便，有助于提高软件的适应能力，并且为项目管理人员及时调整管理决策提供了便利，从而降低了软件开发的风险。
瀑布模型和螺旋模型的主要区别是什么
瀑布模型强调的保证软件的质量,忽略人力,时间,资源等成本因素,以质量为第一目标,每次需求发生变更都要从头再来....适合于一些大型稳定的项目.
螺旋模型是比较适合于前期需求不稳定,后期需求新增变更较多的项目,他是一种增量迭代开发的模型,每一次循环都是一次版本的升级。
介绍常见软件过程模型（瀑布，原型，增量，螺旋）的原理及优缺点？回答好追分200
典型的开发模型有：瀑布模型(waterfall model)、渐增模型/演化/迭代(incremental model)、原型模型(prototype model)、螺旋模型(spiral model)、喷泉模型(fountain model)、智能模型(intelligent model)、混合模型(hybrid model)
1、边做边改模型（Build-and-Fix Model）
遗憾的是，许多产品都是使用“边做边改”模型来开发的。在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改。
在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写程序，调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后，如果程序出现错误，或者用户提出新的要求，开发人员重新修改代码，直到用户满意为止。
这是一种类似作坊的开发方式，对编写几百行的小程序来说还不错，但这种方法对任何规模的开发来说都是不能令人满意的，其主要问题在于：
1） 缺少规划和设计环节，软件的结构随着不断的修改越来越糟，导致无法继续修改；
2） 忽略需求环节，给软件开发带来很大的风险；
3） 没有考虑测试和程序的可维护性，也没有任何文档，软件的维护十分困难。
2、瀑布模型（Waterfall Model）
1970年温斯顿·罗伊斯提出了著名的“瀑布模型”，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。
瀑布模型将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。
在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。
瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃，其主要问题在于：
1） 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量；
2） 由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险；
3） 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。
我们应该认识到，“线性”是人们最容易掌握并能熟练应用的思想方法。当人们碰到一个复杂的“非线性”问题时，总是千方百计地将其分解或转化为一系列简单的线性问题，然后逐个解决。一个软件系统的整体可能是复杂的，而单个子程序总是简单的，可以用线性的方式来实现，否则干活就太累了。线性是一种简洁，简洁就是美。当我们领会了线性的精神，就不要再呆板地套用线性模型的外表，而应该用活它。例如增量模型实质就是分段的线性模型，螺旋模型则是接连的弯曲了的线性模型，在其它模型中也能够找到线性模型的影子。
3、快速原型模型（Rapid Prototype Model）
快速原型模型的第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件的需求。通过逐步调整原型使其满足客户的要求，开发人员可以确定客户的真正需求是什么；第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。
显然，快速原型方法可以克服瀑布模型的缺点，减少由于软件需求不明确带来的开发风险，具有显著的效果。
快速原型的关键在于尽可能快速地建造出软件原型，一旦确定了客户的真正需求，所建造的原型将被丢弃。因此，原型系统的内部结构并不重要，重要的是必须迅速建立原型，随之迅速修改原型，以反映客户的需求。
4、增量模型（Incremental Model）
与建造大厦相同，软件也是一步一步建造起来的。在增量模型中，软件被作为一系列的增量构件来设计、实现、集成和测试，每一个构件是由多种相互作用的模块所形成的提供特定功能的代码片段构成。
增量模型在各个阶段并不交付一个可运行的完整产品，而是交付满足客户需求的一个子集的可运行产品。整个产品被分解成若干个构件，开发人员逐个构件地交付产品，这样做的好处是软件开发可以较好地适应变化，客户可以不断地看到所开发的软件，从而降低开发风险。但是，增量模型也存在以下缺陷：
1） 由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的，所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分，这需要软件具备开放式的体系结构。
2） 在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而是软件过程的控制失去整体性。
在使用增量模型时，第一个增量往往是实现基本需求的核心产品。核心产品交付用户使用后，经过评价形成下一个增量的开发计划，它包括对核心产品的修改和一些新功能的发布。这个过程在每个增量发布后不断重复，直到产生最终的完善产品。
例如，使用增量模型开发字处理软件。可以考虑，第一个增量发布基本的文件管理、编辑和文档生成功能，第二个增量发布更加完善的编辑和文档生成功能，第三个增量实现拼写和文法检查功能，第四个增量完成高级的页面布局功能。
5、螺旋模型（Spiral Model）
1988年，巴利·玻姆Barry Boehm正式发表了软件系统开发的“螺旋模型”，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。
螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，图中的四个象限代表了以下活动：
1） 制定计划：确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件；
2） 风险分析：分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险；
3） 实施工程：实施软件开发和验证；
4） 客户评估：评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。
螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。但是，螺旋模型也有一定的限制条件，具体如下：
1） 螺旋模型强调风险分析，但要求许多客户接受和相信这种分析，并做出相关反应是不容易的，因此，这种模型往往适应于内部的大规模软件开发。
2） 如果执行风险分析将大大影响项目的利润，那么进行风险分析毫无意义，因此，螺旋模型只适合于大规模软件项目。
3） 软件开发人员应该擅长寻找可能的风险，准确地分析风险，否则将会带来更大的风险
一个阶段首先是确定该阶段的目标，完成这些目标的选择方案及其约束条件，然后从风险角度分析方案的开发策略，努力排除各种潜在的风险，有时需要通过建造原型来完成。如果某些风险不能排除，该方案立即终止，否则启动下一个开发步骤。最后，评价该阶段的结果，并设计下一个阶段。
6、演化模型(evolutionary model)
主要针对事先不能完整定义需求的软件开发。用户可以给出待开发系统的核心需求，并且当看到核心需求实现后，能够有效地提出反馈，以支持系统的最终设计和实现。软件开发人员根据用户的需求，首先开发核心系统。当该核心系统投入运行后，用户试用之，完成他们的工作，并提出精化系统、增强系统能力的需求。软件开发人员根据用户的反馈，实施开发的迭代过程。第一迭代过程均由需求、设计、编码、测试、集成等阶段组成，为整个系统增加一个可定义的、可管理的子集。
在开发模式上采取分批循环开发的办法，每循环开发一部分的功能，它们成为这个产品的原型的新增功能。于是，设计就不断地演化出新的系统。 实际上，这个模型可看作是重复执行的多个“瀑布模型”。
“演化模型”要求开发人员有能力把项目的产品需求分解为不同组，以便分批循环开发。这种分组并不是绝对随意性的，而是要根据功能的重要性及对总体设计的基础结构的影响而作出判断。有经验指出，每个开发循环以六周到八周为适当的长度。
7、喷泉模型（fountain model, (面向对象的生存期模型, 面向对象（Object Oriented,OO）模型））
喷泉模型与传统的结构化生存期比较，具有更多的增量和迭代性质，生存期的各个阶段可以相互重叠和多次反复，而且在项目的整个生存期中还可以嵌入子生存期。就像水喷上去又可以落下来，可以落在中间，也可以落在最底部。
8、智能模型（四代技术（4GL）)
智能模型拥有一组工具（如数据查询、报表生成、数据处理、屏幕定义、代码生成、高层图形功能及电子表格等），每个工具都能使开发人员在高层次上定义软件的某些特性，并把开发人员定义的这些软件自动地生成为源代码。这种方法需要四代语言（4GL）的支持。4GL不同于三代语言，其主要特征是用户界面极端友好，即使没有受过训练的非专业程序员，也能用它编写程序；它是一种声明式、交互式和非过程性编程语言。4GL还具有高效的程序代码、智能缺省假设、完备的数据库和应用程序生成器。目前市场上流行的4GL（如Foxpro等）都不同程度地具有上述特征。但4GL目前主要限于事务信息系统的中、小型应用程序的开发。
9、混合模型（hybrid model）
过程开发模型又叫混合模型（hybrid model），或元模型（meta-model）,把几种不同模型组合成一种混合模型，它允许一个项目能沿着最有效的路径发展，这就是过程开发模型（或混合模型）。实际上，一些软件开发单位都是使用几种不同的开发方法组成他们自己的混合模型。
模型 优点 缺点
瀑布模型 文档驱动 系统可能不满足客户的需求
快速原型模型 关注满足客户需求 可能导致系统设计差、效率低，难于维护
增量模型 开发早期反馈及时，易于维护 需要开放式体系结构，可能会设计差、效率低
螺旋模型 风险驱动 风险分析人员需要有经验且经过充分训练
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OOA（面向对象的分析）模型由5个层次（主题层、对象类层、结构层、属性层和服务层）和5个活动（标识对象类、标识结构、定义主题、定义属性和定义服务）组成。在这种方法中定义了两种对象类之间的结构，一种称为分类结构，一种称为组装结构。分类结构就是所谓的一般与特殊的关系。组装结构则反映了对象之间的整体与部分的关系。
OOA在定义属性的同时，要识别实例连接。实例连接是一个实例与另一个实例的映射关系。在定义服务的同时要识别消息连接。当一个对象需要向另一对象发送消息时，它们之间就存在消息连接。
OOA 中的5个层次和5个活动继续贯穿在OOD（画向对象的设计）过程中。OOD模型由4个部分组成。它们分别是设计问题域部分、设计人机交互部分、设计任务管理部分和设计数据管理部分。
Booch 认为软件开发是一个螺旋上升的过程。在螺旋上升的每个周期中，有4个步骤：标识类和对象、确定它们的含义、标识它们之间的关系、说明每一个类的界面和实现。
对象建模技术OMT定义了3种模型，它们是对象模型、动态模型和功能模型，OMT用这3种模型来描述系统。OMT方法有4个步骤：分析、系统设计、对象设计和实现。OMT方法的每一个步骤都使用这3种模型，每一个步骤对这3种模型不断地进行细化和扩充。
对象模型描述系统包括对象的静态结构、对象之间的关系、对象的属性和对象的操作。OMT的对象模型中除了对象、类和继承外，还有链、关联、泛化、聚合和模块等概念。
动态模型用来描述与值的变换有关的系统特征--功能、映射、约束和函数依赖。功能模型用数据流图来表示。
软件工程简答题：试说明螺旋模型软件开发方法的基本过程，比较它的优点和缺点。
螺旋模型是一种风险驱动的模型。在软件开发中存在各种风险。项目越复杂，设计方案、资源、成本、进度等因素的不确定性越大，项目开发的风险也就越大。及时对风险进行识别、分析，采取对策，可消除或减少风险的损害。螺旋模型将开发过程分为几个螺旋周期，每个螺旋周期大致和瀑布模型相吻合。在每个螺旋周期内按四个象限，分为四个工作步。第一，制定计划：确定软件目标，选定实施方案，明确项目开发的限制条件；第二，风险分析：分析所选方案，识别风险，通过原型消除风险；第三，开发实施：实施软件开发；第四，客户评估：评价开发工作，提出修正建议，建立下一个周期的计划。
螺旋模型的优点：实质上相当于在瀑布模型的每个阶段开始前引入风险分析，并由客户对阶段性产品做出评审，这对保证软件产品质量十分有利；由于引入风险分析等活动，测试活动的确定性增强了；螺旋模型最外层代表维护，开发与维护采用同样方式，使维护得到与开发同样的重视。
螺旋模型的缺点：主要适合内部开发，否则风险分析必须在签订合同前完成，或者争取客户的最大理解；只适合大型软件项目的开发，否则，每个阶段的风险分析将占用很大一部分资源，增加成本；对开发人员的风险分析能力是极大的考验，否则，模型将退化到瀑布模型，甚至更糟。
关于软件开发螺旋模型与瀑布模型无关和为什么大多数软件开发项目都采用瀑布模型的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
