app开发项目收获（app开发后如何赚钱）
今天给各位分享app开发项目收获的知识，其中也会对app开发后如何赚钱进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 1、APP使用HTTP2协议的一点小收获
- 2、求学习软件工程的收获体会
- 3、为什么有的人一个项目可以找到很多合伙人，一个app可以推广很多人去做？求大神指导
- 4、进行APP开发，都需要考虑哪些方面？
- 5、移动APP开发框架盘点2：Web移动前端框架大全
- 6、一个app需要多大的一个团队开发维护？
APP使用HTTP2协议的一点小收获
前几天提到网络连接和ssl握手延迟，想到SLB已经配置支持HTTP/2了，就想确认下：
curl —http2 -I
启用了阿里云的日志服务-SLB，protorl参数返回了HTTP/2
阿里云日志服务也是一个好东西，有点类似于ELK，本来高峰期间发现峰值流量比较大，原来有个接口size比较大，直接占了30%的流量，优化后一下清净了。
对于优化来说，应该挑大头来解决，同时也要关注细节。
HTTP/2好处：
多路复用，真正的并行请求
支持服务器端push
更小的header头，减少网络延迟
想证实客户端调用接口有没有走HTTP/2多路复用，由于服务器在SLB后面，走的是80端口，从服务器上抓包是看不出来了。
从前台选择使用wireshark抓取app HTTPS流量，遇到一个问题。
让同事在电脑装了个andriod模拟器（夜神多开器），可惜还是不能破解HTTPS流量，顺带温习了相关知识。
如果是RSA密钥交换，及时配置了私钥文件也不能解密；如果是DH密钥交换，模拟器不像浏览器支持SSLKEYLOGFILE变量，所以没法支持pre-master secret key解密方式。
总之目前没法看到具体的HTTP/2流量，具体参考。
不管是IOS还是Andriod都有网络框架，比如okhttp，原来那么强大：
HTTP/2 support allows all requests to the same host to share a socket.
Connection pooling reduces request latency (if HTTP/2 isn’t available).
Transparent GZIP shrinks download sizes.
Response caching avoids the network completely for repeat requests.
也就是说至少会维护连接池功能，这样对服务器的压力就减少了很多，网络层的消耗就可以忽略不计了，用户体验也提高了不少，如果能用到多路复用，那就更棒了。
关于重复请求的cache功能感觉也很有意思，后续可以研究研究。
和后端开发相比，APP开发模式是完全不一样的。
以前也写过一篇Fiddler解密HTTPS流量的文章，后面尝试看看，个人觉得能破解，但不能使用HTTP/2包，会降级为HTTP/1.1。
虽然不会开发APP，但还是希望有一种方式能够看到网络层的调用。
求学习软件工程的收获体会
在我看来，软件工程与其说是一门课程，不如说是一门思想。是一个如何去分析和处理问题的过程，应该说其范畴已经远远不止局限于该门课程，成为了一个综合的一个能够解决问题的思想集合。 这门课程教给了我们在完成一个实际项目时的一般程序及过程，我认为这是一份非常具有实际意义的教学内容。当我们在毕业之后，这是我们实际要运用的一项非常有用的技能，而且不仅仅局限于软件工程的范畴，我们即使是从事与其它行业，不也是要从需求获取开始，一直有条有理地到最后成品的出炉吗？应该说这就是这门课的价值所在。无论是在上课，还是在学生会里面做学生工作，我都深深地感觉到，技术性的工作就好比变魔术，其实原理是非常简单的，甚至可以说简单的可笑，但是当你就是做出这么一个简单的东西出来之后，一些外行们有时候会用崇拜的眼光看着你，觉得你很厉害，很高深莫测。但是制作的过程他们却不知道，也许知道之后他们只是会哑然失笑，原来这个东西的制作过程是如此的简单。这个可以说就是技术的魅力了，而作为需求获取及之后的一系列过程则是类似于魔术揭秘的过程，但是作为这个秘密我们并不需要一揭到底，至于揭的程度如何那就是我们那就是我们学出的程度如何了，我们要让对方知道我们在做什么？以及如何去做？这些东西需要我们以一定的技巧叙述出来，所起到的作用就是能够让对方了解自己的进度，却又能够不让对方来干涉自己的工作过程。因为我们是技术员，对方只是外行，即使对方知道了这个魔术的操作过程，也并不代表他们就能够向变着魔术的我们来随便修改这个魔术的变法，况且我们能够用不同的过程来得出一个同样的结果，这个过程的得出的主动权如何掌握在我们的手上，就看我们如何以高明的方式来揭开这个魔术的谜底了。 但愿软件工程这门课程能够开的越来越好，让更多的学生们能够从这门课程中受益，在以后社会残酷的竞争之中存活下来！
为什么有的人一个项目可以找到很多合伙人，一个app可以推广很多人去做？求大神指导
其实最关键的还是项目靠谱，商业模式可行性更高，其次就是你要拿出足够的数据和案例做支撑让别人相信你的项目是有市场的，这样才会有人加入成为你的合伙人。
所以如果你什么都没有只有一个idea的话找合伙人是很困难的，成功几率不是说没有而是很低，如果你做了充分的市场调查，有一定的数据流水，找合伙人相对会容易一些，最开始的风险是最大的，越到项目后期风险越小，合伙人加入的几率也就越大，因为一开始不知道你的项目发展如何，当别人看到发展越来越好的时候自然会加入。
至于app推广很多人去做这个问题，主要是看个人社交，推广，渠道，资源和人脉的能力，要知道你的潜在客户和潜在合伙人都在什么地方，从一对一到多对多坚持下去就会有收获了，比如说到找合伙人的平台，上面肯定都是想创业的人或者是正在创业的人，在这里面找合伙人那肯定成功几率就大了呀。
进行APP开发，都需要考虑哪些方面？
1.发布计划.确定你的APP准备在一个还是多个平台上发布，选择同时发布还是分开发布
2.确实对系统和运营平台的要求。你的APP是只支持iOS8吗？你考虑服务器托管费用了嘛？像是一般在商侣软件这家开发公司之中，开发投资人都会与跟这个公司洽谈清楚的
3.需求文档要写清楚。像是APP的核心功能有哪些，产品的功能性和非功能性的各种需求描述越清楚越好，这样可以大大提高外包开发的效率和结果的可控性。
4.决策机制是否明确？谁是最终的决策者？如果有超过一个决策者，那么最终拍板的人是谁？
5.你全面搜罗并分析你的APP的潜在竞争产品了吗？这些有些是有些公司自己有的，有些是开发公司给你提供的这个服务
6.想清楚盈利模式？你是否有变现计划？APP下载是否收费？是否采用订阅模式？是否支持程序内广告？是否支持程序内购买？这些你都要搞清楚。多数人开发APP都不是为了亏钱，开发一款APP的最主要目的还是盈利，所以关于怎样进行盈利你要想清楚。
7.清楚对于你的利益相关者来说，你的APP成功的关键指标有哪些？是用户数、订单增长？是否需要在APP中整合分析功能来测量成果？
8.预算规划。APP的开发成本很难估算，变量太多，但是有一个大致的预算规划可以让开发者实现关键功能的同时避免超支，或者在预算内完成优先级最高最重要的产品功能。
9.目标用户。你的APP准备满足目标用户的哪些需求或解决什么问题？为什么要用APP来解决？你的目标用户都使用什么系统和平台？你设计或开发APP之前进行用户调研了吗？多多反思这些问题，解决了你就会有所收获了。
10.你已经实现策划好了APP或公司品牌了吗（logo、颜色主题、字体等）？
11.你预见到了哪些项目风险？预见并与开发人员讨论项目风险有助于开发人员制定低风险的计划。
12.你是否确定了需要调用或整合哪些外部API服务？
13.APP发布后是否需要技术支持？大多数APP开发公司在APP发布后都提供APP除错和改进服务。
14.你对APP的安全性要求有了解吗？你的APP将收集哪些敏感数据，这些数据是否被安全地存储？大多数APP开发公司都能与客户一道商议最适合产品的安全方案。
15.你对跟你合作的开发公司了解吗？
16.你能否用通俗易懂的话向开发团队讲清楚你的想法和业务模式？
17.你的APP的商业目标是什么？是增加销售还是提升企业竞争优势？还是提高生产力？
18.市面上有没有能给你灵感或者参考的现成产品？
19.你画好APP产品的线框图了吗？你找有技术背景的人帮你看线框图了吗？你需要的所有功能在目标平台上都能实现吗？
20.你做了产品视觉设计了吗？完成线框图之后你可以找设计师绘制UI界面，当然如果你自己没有进行任何产品视觉设计也没有关系，大多数APP开发公司比如商侣软件都能提供用户体验和视觉设计方面的服务。
从用户界面来说吧。一个好的APP程序的用户界面给人第一眼的感觉必须是有特色的，这样才能吸引人们的眼球；接着在吸引住人之后就要讲实用性了，一个APP程序的界面一定要简洁，可以让人一开就能看到重点；如果你的界面是够特色了，用户是多看了两眼，但是在这段时间内用户始终都没有从中获取到信息，用户就会开始质疑这个程序的实用性，从何放弃从中获取信息的想法，而改用其他渠道，所以成功的第一步就是做好用户的界面。
21.确保APP应用软件的安全
现在的APP商店应用程序还存在着一个重要的问题，那就是安全问题，现在网络经常出现财产损失事件，所以广大开发者一定要重视这个问题，尽量避免一些漏洞的出现，全力保证客户的安全隐私，这样才能让APP得到持续性的发展。
总之无论是什么产品的开发人员，都应该意识到用户体验永远都是最重要的，一个程序得不到认同就不会被推广，所以要让一个APP程序在市面上流通就必须要得到客户的认同，开发者不仅要让客户用的方便，更要让用户觉得贴心，这样才能稳稳的留住自己的“上帝”。
参考资料：
移动APP开发框架盘点2：Web移动前端框架大全
开源项目其实有一个成熟周期，这个周期大概是三年左右，自React框架在2013年发布并引爆了前端框架的大潮，这个属于前端的周期就此开始了。
之后在2015年5月开源的React Native又开启了属于Web移动前端的周期，15-16年，18-19年，21-22年正好就是属于移动前端的三个爆发点。
三年前，在第一个成熟收获期，我盘点了移动开发框架。在这第二个成熟收获期，理所当然要来盘点一波。
不过，当我点开github项目的code-frequency时，还是被这个准到吓人的周期猜想惊呆了，先给你们看一波，剩下的自行验证。
1、
2、
再来说第二个比较有意思的发现，停止维护的项目绝大多数是Vue框架项目。
盘点开始的时候我还觉得React框架处于绝对劣势，到完成时我发现React无论在选择面还是成熟度上都超过了Vue。
原因我这里就不分析了，反正大家都有自己的看法。
网页类框架就是前端组件框架，这一次虽然有大量项目停止维护，但是也有很多项目坚持了下来，而且还涌现出了一批新项目。
大厂占了主导，因为这些年大厂在移动开发上的需求，远高于其它方面。个人项目要坚持确实不易。
本来是想要做一个验证项目，把所有框架都试用一遍并给出推荐度的。由于进度太慢，还是下一次再发吧。
这次的重点是渐进类框架，就是所谓多端同构框架（小程序框架）。这几年国内的重点的各种小程序平台，所以多端框架的需求很是旺盛。
不过大多数先行者都没挺过来还是让我很意外，只有Taro成功了，想想还是有很多让人唏嘘的东西。
在这里还是先预测一波吧，因为这一类框架最变化最大，最终还是有很多框架要出局的。
渐进类框架是一个过渡性的产品，最终会变成桥接类框架的一部分，所以，与桥接类框架协同才是框架的出路。
这个赛道基本全是大厂了。
腾讯新一代跨端开发框架Hippy
Hippy一看就是淘宝Weex的对标项目，Kpi功能全面压制。所以官方支持 React 和 Vue 两种主流前端框架。在Weex2019年实质停更后发布，要不要这么卷？
Hippy 2.x 架构主要分成三层，UI(JS) 层 Hippy-React 和 Hippy-Vue 负责驱动 UI 指令生成；中间层 C++ HippyCore 负责抹平平台差异性和提供高性能模块；渲染层 Android 和 iOS 负责提供终端底层模块、组件，并与布局引擎通信。
对Weex惨遭遗弃，我上次就说过：「ReactNative提供工具，Weex提供框架，将平台差异化屏蔽（Write Once, Run Everywhere）。所以Weex则注定功能相对弱小，并且坑比较多。」Weex最终下马也是必然的，淘宝又发布升级版北海，为了实现（Write Once, Run Everywhere），它采用自绘，而且是基于Flutter自绘。
所以Hippy3.x就一如既往的Kpi功能层层加码，很有腾讯风格。在未来的 3.x 中业务与渲染层中的具体实现可根据用户实际场景进行切换：业务层上不再局限于 JS 驱动，还可选择（如：DSL/Dart/WASM 等）其它语言进行驱动；在渲染层中，渲染引擎除了支持现有原生（Native）渲染之外，还可以选择其他渲染 Renderer，如 Flutter(Voltron) 渲染。
「Kraken 北海」是一款高性能Web渲染引擎。底层基于 Flutter 进行渲染。
Kraken 不限制上层开发者使用的框架，无论你是使用 Vue 、Rax 还是 React 都可以开发 Kraken 应用。
Kraken 的 runtime 通过 JS Engine Binding 的方式提供了一系列 Web 标准的 API 接口，调用相应 API 会执行相关逻辑并创建一系列需要发送给 Dart 层处理的指令。
Kraken 其实就是一个小程序平台，而且追求全平台完全一致。我虽然认为各平台不一致是很自然的事情，但是也表示理解，毕竟别人吹牛有当真的传统（KFC表示认同）。
Kraken 现在也是一个小号浏览器，所以它的主要工作就是抠标准，毕竟它是一款基于 W3C 标准的高性能渲染引擎。
最后，我劝淘宝领导定Kpi要理智些，毕竟Hippy4我还蛮期待的。
滴滴出品的超轻量级动态化跨端开发框架，主打轻量和实用。
Hummer 以 JS 引擎为基石，目前已支持 JavaScriptCore、Hermers、QuickJS 等业内知名 JS 引擎（这里本来还有个V8的，我删除了，源码里面没有，Kpi需要）。再配合经过调优的 Yoga 布局引擎，抹平了两端视图布局差异（性能更佳的自研布局引擎开发中）。顺便提一下，Hippy采用V8（功能更强）自研布局引擎（性能更佳）。
Hummer 的特点是抛弃了业界其他动态化跨端框架普遍使用的DSL层和VDOM层，因此原生 Hummer 不具备前端开发常用的响应式编程的能力，但同时换来的是接近原生开发的体验和性能。再以原生 Hummer 为基础，在此之上开发了一套基于MVVM架构的开发框架 —— Tenon ，通过 Tenon，可以把使用 Vue/React 编写的代码，转换成原生 Hummer 的代码。
Hummer也是一个小程序平台，而且超轻量。如果想要无限提升自己APP的能力，可以考虑嵌入Hummer。
Web移动前端框架正在迎来第三个高速发展期，各类框架得到极大繁荣。
个人在具体项目的贡献已经微乎其微了，创新、架构创新是唯一制胜的手段，这也是我看好React的根本原因。
最后，还是想做点微不足道的 探索 ，现在前端组件库层出不穷，更换组件库带来的代价有点大。想创建一个框架，来实现上次说的组件公约数和公倍数，无缝切换组件库。理论上支持所有组件库 ，也能为后来者提供弯道超车的机会。我想大厂可能没有需求，也不会愿意发布这种框架，毕竟都是平台部门说了算。
这个库就是useMobile，当然分为useMobileReact和useMobileVue。下次先发布useMobileReact。等我发布后，再来填上面表中缺的推荐度。
原文地址：
一个app需要多大的一个团队开发维护？
作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。
随着移动互联网产品的不断发展，人们对于App产品的使用体验有了越来越高的要求，通常一个App的开发需要多个参与者，包括产品经理、策划、交互工程师、视觉工程师、架构师、项目经理、移动端程序员（Android、iOS）、后端程序员和测试工程师，不同的角色具有不同的任务分工。
不同规模的App产品需要不同规模的开发团队，平台类产品往往需要一个较为庞大的开发团队，但通常情况下，App产品可以随着自身的发展壮大来不断丰富开发团队。通常App产品在开发的初期每个角色安排一到两个人就可以了，而且交互设计师、视觉设计师、产品经理以及架构师也可以多个开发团队共用。如果按照最基本的角色配备，开发一个运营级别的App需要8至12人左右的团队。
通常一个App产品在投入运营之后，开发任务会不断增加，而且有可能出现爆发式增长，所以一个App产品通常需要不断进行产品迭代，所以App产品的维护任务远没有开发任务量大。当前互联网公司通常都会以数据驱动的方式来管理运营，一个上线产品的背后往往有大量的团队进行不断的验证式开发，团队通常小而高效，这是一个目前互联网公司比较常见的做法。
最后，随着移动互联网快速发展的红利逐渐退去，目前开发并运营一款App产品不仅需要有好的创意、模式和技术创新，往往也需要大量的资源支持，所以目前App开发已经越来越“重”了，对于初期创业者来说，也许App并不是最好的选择。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！
一个app需要多大的一个团队开发维护？
1.一个开发团队的常规配置
开发App最大的开销是人力成本，在一个完整的产品团队中，一般需要包含以下角色成员：
项目经理，产品经理，UI设计师，ios开发工程师，Android开发工程师，服务端开发工程师，测试工程师，运维工程师
根据项目的大小，公司财力和项目的紧急程度，这些人员的数量配置会不等。
2.一个人的开发团队
最少1个人就可以完成这些工作，本人就是一个例子，毕业之初做设计，后来转行做开发，做产品经理，项目经理，自己创业。
其实一个人开发整个项目还是有很多优势的，前期需求论证，项目评审等环节自己确定好了就可以实施，设计、前后端开发、产品经理几个岗位间的沟通全部省掉，效率直接提高很多，少了很多撕X的过程，各种框架及开发模式自己熟悉什么用什么完全不用考虑影响其他成员，我常用的前端混合开发模式，一套代码直接发布IOS、安卓、H5，甚至很多平台的小程序，拿出最大的精力专注写好业务逻辑就可以了。
写在最后
上面说的是一个开发团队的大概配置思路, 在具体实施的时候，不同的APP项目，不同的执行人来操作最后的结果差别会很大。比如一些综合性功能多的APP，工作量会很大，如果成员配置少了可能开发周期会拉的很长，这就可能需要更多的开发人员进行协同开发，以上只是一个思路让大家知道一个APP开发过程需要几种角色成员，遇到具体的项目，还需要具体分析。
App团队可大可小，但是，app重要的不只是开发与维护，更重要的其实是运营。
有没有人用才是衡量一个app是否成功的关键指标。
人员：
1名ios开发（必选）
1名安卓开发（必选）
1名ui（必选）
1名后台（必选）
1名h5（可选）
1名产品（可选）
1名运营（可选）
1名开发（可选）
1名测试（可选）
解释：
有些App是纯原生，所以h5可能不需要，但纯原生的app开发周期会长很多，开发难度也更大。
产品可以由其他职位暂代，而且工作比较有弹性，所以产品也是非必选。
运营可以是大家集思广益或者某人暂代，因此也可选。
开发主要是设计原型、文档等等，而这些如果团队对此要求较低或者功能简单，同样非必选。
测试自不必说，小型团队一般都是开发自行测试。
总结
app开发相对来说是最简单的一步，只要几个人便可以开发完成，但后面的运营才是重中之重。
不要简单的认为万事开头难，开发出来了一切也就水到渠成了，其实，app的开头是运营，而不是开发
最后，聚惠活动希望大家能够如我们一般开发出自己心中的app
不请自来
我现在就是搞Android开发的，对于一个app需要多大的一个团队开发维护这个问题，可以从以下几个方面来看。
1、打算投入的市场
主要看公司打算开发一个什么类型的app，主打的市场是什么，如果是功能模块较为复杂，以及对性能要求较高的话，那么前期所需要的开发人员可能就从几十人到几百人不等了。
2、用户基数
这个因素直接决定了后端的开发成本，假设你的用户基数是500w，可是你后端的服务器配置跟不上，用户没有使用体验，那么就会造成用户的流失，所以这个因素很重要。
3、宣传推广
这个主要是开发出一款app后，公司打算在宣传推广方面下多少功夫，现在已经过了酒香不怕巷子深的年代了，互联网产品越来越注重宣传与推广，除开必要的宣传推广外，还有明星代言，当然了，这个主要取决于公司的实力，毕竟代言费那么贵。
综合以上三点的话，我们就基本可以确定一个app研发与后期的维护所需要的成员以及成本了。
App软件开发大家已经如数家珍了，怎样的项目开发流程、开发周期、开发报价的模式大家也都基本上了解。但是对于APP项目开发完成后的维护和运营，很多人可能不甚了解，不是很清楚这个费用到底是多少，行业内也没有相关的衡量标准。因此很多企业在外包APP运营和维护做预算的时候就会疑难重重。
首先就先从app的维护方面来讲，一般情况下除了自己组建团队开发项目有自己的维护团队外，其他任何外包公司都是会提供一个免费的维护期的。这个和一些商品的保质期是一样的，商品有自己的售后保修期，app软件也有自己的售后维护期，在这个期间内，出现任何的问题都可以找外包商去解决的，当然这个期间的长短就是要看具体的软件开发外包公司所能承诺你多长时间。一般最短的也要有一年左右，甚至有三年、五年、更夸张一点是终身免费。当然这种情况还是比较少数的。
一般常规售后维护期一般是一年之内，这个维护仅限于开发版本的一个技术性维护，例如技术性闪退、黑屏、点击不顺畅等等这一类的问题，诸如此类同类的问题是不用付费的。
还有一种情况就是收费的，通常收费的免费维护期过后，企业还需要维护或迭代升级app，这个时候可以和外包公司洽谈以后的维护费用和时间问题，这个一般价格评估标准是按照开发成本和时间决定的。比如你这个项目是30万，你想维护3年。那一般开发公司都会按照一年是总项目款的百分之多少进行计算的然后在确定具体的年限，分期或者一次性付清。这个百分比一般每个公司都是不一样的。所以具体洽谈的时候最好是能多对比几家，综合一下。
下面就来说一下运营这块的费用。运营可以说是一个非常大的概念，因为具体要设计的是具体的内容运营还有一部分是技术运营，而且这两方面的评估标准也是不一样的。一般常规想要外包的部分大部分是技术类型的。内容部分很多都是自己组建团队做。
技术型运营主要就是新版本的更新，新功能的增加完善，这个费用是根据具体的内容和模块评估的。所以这种方式下，最好是先把前期的准备工作做好，详细标明，价格方面就会很好沟通。常规的价格评估模式是按照功能模块多少，难易程度所匹配的工作量决定的。所以这个时候建议就是多整理，多咨询，多做综合和总结。这样才能知道这些工作量的报价是在什么范围。
至于app项目的内容运营，这个就会很复杂，可以是全包，可以只是一部分，一般采用的都是部分外包出去。每个行业不同，所涉及的内容也不同，这个时候给企业的建议就是做细分化分包或者是外包一部分不擅长的，但是不能放任不管，要设定具体的标准，达到和达不到都是有相应的处理结果的。这就是目前大部分企业对于运营和维护所面临的一些现状。
如果你也想开发小程序或者app的话，可以通过第三方专业开发平台，来帮助你实现开发需求： 厦门在乎 科技 （ ）-专注小程序开发、厦门app开发、网站开发
这个没有绝对的答案，要看APP的用途和用户的体量，可能是一个人也可能是几百人
上面有人回答的很详细，我就说简单的配置，一个后台开发，一个android开发，一个iOS开发，一个UI，一个测试，有些岗位可以由刚才列举的这些来替代，人数设置更少。当然如果你的预算和投资充足，按照其他人的答案全面配置人员，毕竟每个角色术业有专攻。
这个问题好像没有意义，多长时间没定，人员经验不知。开发一个小程序，那就不用什么运营团队，开发一个像抖音、滴滴这样的APP。开发可以是几个人，但得花上千人去运维。
这是看你的产品需求，看功能！如果要求高，那得配对好几个开发人员！什么产品经理，项目经理，UI设计，前端开发，后端开发，测试工程师呀，那是一大堆呀！！至于维护嘛，一般是根据维护内容来的！
这个问题基本来说没法给出具体数字，一个人也可以做出可以上线供很多人使用的app来，应用商店很多此类app都是一个人开发的。而大型互联网公司的app那就得一个几十上百的开发团队了。
如果是创业团队的话我的经验是，一定要把MVP定得足够小，快速迭代，而不是一来就要搞很大规模的app。
具体多少人得看你有多少钱、对时间有多高要求、团队能力，一般来说3至5人是最低配置，对一个启动团队。有钱的话10人左右。太多的人对初创团队也没太大意义，反而会有一些管理问题。
app开发项目收获的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于app开发后如何赚钱、app开发项目收获的信息别忘了在本站进行查找喔。
